Dall’idea all’MVP, validiamo il vostro modello di business e costruiamo la tecnologia necessaria per scalare rapidamente sul mercato.
Tre modi di lavorare insieme, che spesso si susseguono: prima il prodotto, poi la struttura tecnica, poi la scala.
Sviluppo rapido della versione essenziale del prodotto per validare il mercato.
Supporto strategico di livello C per decisioni tecniche e architetturali.
Un prodotto tecnico robusto, pronto a scalare e ad attrarre investimenti.
Quattro fasi, con un’uscita prevista: il passaggio di consegne al vostro team non è un imprevisto, è l’obiettivo.
Cosa risolve, per chi, e se è costruibile con le risorse che avete.
Questa valutazione non si paga e non impegna nessuno dei due.
La versione essenziale del prodotto, ridotta alla funzione che va davvero validata sul mercato.
Le funzioni che i primi utenti chiedono davvero, su un’architettura che regge la crescita prevista.
Documentazione, affiancamento e trasferimento al team interno quando decidete di internalizzare.
Prima di parlare di accordi guardiamo insieme il progetto: cosa risolve, per chi, e se è costruibile con le risorse che avete. Quella valutazione non si paga e non impegna nessuno dei due.
Lo valutiamo caso per caso, di solito in forma mista con una quota a fattura. Ne parliamo solo dopo aver visto il progetto: prima non avrebbe senso per nessuno dei due.
Da sei a dieci settimane per una prima versione utilizzabile, se il perimetro resta ridotto alla funzione da validare.
Vi accompagniamo nella selezione tecnica e poi passiamo le consegne: documentazione, affiancamento e uscita graduale. È un esito previsto, non un problema.
Sì, prima di entrare nel merito del progetto. È la prassi, non un’eccezione da negoziare.
